C’EST LA RENTREE CREA !

 

 

Les J.C.R.D. Les Jeudis de la Création de la Reprise et du Développement

Le Créa reprend ses activités régulières dans le cadre de l’organisation des J.C.R.D. (Les Jeudis de la Création, de la Reprise et du Développement des Entreprises), comme chaque mois à partir du mois de septembre.
Ces manifestations sont informatives et se veulent un lieu de rencontres entre chefs d’entreprises, porteurs de projets, spécialistes (avocats, experts comptables etc.).

La prochaine réunion se déroulera le JEUDI 28 SEPTEMBRE 2017 à la Chambre de Commerce et d’Industrie de BAYONNE, salle LARRAN – centre de formation – 1 rue de DONZAC à BAYONNE à 18 heures 30. Entrée est libre, le thème est :

COMPRENDRE ET APPREHENDER LES NOUVELLES DISPOSITIONS DU CODE DU TRAVAIL
INTERVENANTS (Maîtres Joël ARDANUY – Françoise BOUGUE – Christian PELLOIT)

En deuxième partie de réunion les porteurs de projets pourront rencontrer des spécialistes pour les guider dans leur démarche.

Renseignements et inscriptions au CREA tel 05 64 11 52 36  

 

Les ateliers “PITCH”, réservés aux adhérents du CREA, porteurs de projet. Des spécialistes se mettent à la disposition des porteurs de projets afin de les entraîner à la présentation orale, écrite ou par l’intermédiaire de supports (PP etc.), de leur projet, en vue des rencontres avec les différents partenaires (associés, banquiers, clients, fournisseurs etc.)

Ce premier atelier de rentrée aura lieu le 14 septembre 2017 au Pavillon MONTAURY – Université de Montaury à ANGLET – renseignements et inscriptions au CREA 05 64 11 52 36 .

 

Les suites du NETWORKING de BILBAO !

 Le Mercredi 13 septembre 2017 – création d’un groupe NETWORKING TOURISME :

 Objectif créer des actions favorables au développement du tourisme transfrontalier.

Les personnes intéressées peuvent contacter le CREA au 05 64 11 52 36

 

C'est la rentrée

Jeudis de la Création – Reprise – Développement entreprises

JCRD – Jeudi 23 février 2017

Les causes de la réussite de la création, de la reprise ou du développement des entreprises.

“Save the date”

Les causes de la réussite de la création, de la reprise ou du développement des entreprises.

– Présentation du Créa par Christian.Pelloit
– Introduction de la thèmatique
– Comment préparer un prévisionnel par Jean Lissarrague
– Comment aborder l’étude de marché par Maurice Zaoui
– Comment aborder la relation avec les partenaires par Pascale Jorajuria

– Questions ?
– Présentation par les porteurs de projets présents (picht de 5 minutes)
– speedmeeting par table avec les spécialistes.

Lieu – Date – Horaires :

Maison des associations de Bayonne – 11, allée de Glain – 64100 BAYONNE

23/02/2017 – 18 heures 30

Créateurs, repreneurs, êtes vous prêts ?

Votre situation est-elle compatible avec une création d’entreprise ?
Savez-vous quelles sont les choses à faire et les erreurs à éviter en cas de reprise d’une activité ?
Découvrez ces quelques conseils pour en savoir plus…

Créateurs, posez-vous les bonnes questions ?

Suis-je capable de prendre des décisions, d’endosser des responsabilités ?
Recruter un comptable, augmenter un prix ; changer de fournisseur… Quels que soient les avis que vous recueillerez, c’est toujours à vous que reviendra la décision finale, dont vous assumerez seul la responsabilité… et toutes les conséquences…

Suis-je prêt à faire face seul à l’adversité ?
Vous aurez en main tous les leviers ? Corollaire : tous les problèmes de votre entreprise seront les vôtres. Vous serez concerné par l’ensemble de ses processus et en cas de défaillance, vous pourrez avoir à compenser personnellement celle-ci. Votre implication devra être totale.

Suis-je en mesure de cumuler ma fonction de dirigeant avec un ou plusieurs métiers ?
Surtout au début de votre activité, vous devrez peut être assurer plusieurs fonctions : commerciale, production, gestion… Êtes-vous capable d’être le premier commercial de votre entreprise ? Saurez-vous vous entourer de collaborateurs plus experts que vous dans leur domaine tout en continuant à les encadrer en fonction d’objectifs précis ?

Quels sont mes moyens financiers ?
Disposez-vous d’un capital personnel ? Vous allez devoir investir dans des outils, de l’équipement mais également disposer d’un fond de roulement. Investir, c’est aussi accepter les premiers temps de se rémunérer en deçà du salaire précédent.

Pourrai-je disposer du temps nécessaire pour finaliser mon projet ?
Une étude approfondie de votre projet sera nécessaire avant la création de votre entreprise. Elle peut prendre plusieurs mois et vous devrez lui consacrer de nombreuses heures…

Ma famille est-elle prête à me soutenir ?
Avec une charge de travail accrue et des responsabilités absorbantes, vous serez moins disponible pour votre famille. Êtes-vous certain(e) d’obtenir l’adhésion et la solidarité de vos proches ? Saurez-vous les ménager en ne projetant pas des inquiétudes qui ne feraient que déstabiliser l’ensemble du foyer ?

Ai-je un bon projet ?
Votre projet se démarque-t-il suffisamment de ce qui se fait déjà ? Êtes-vous capable d’apporter des services supplémentaires ? Par exemple, si vous souhaitez créer une entreprise de garde d’animaux, que pourriez-vous proposer comme service supplémentaire ? Les conduire chez le vétérinaire pour leurs vaccins ? Assurer leur toilettage ? Êtes-vous capable de résumer la particularité de votre offre en une phrase pour vous assurer qu’elle est claire et « vendeuse » ?

Mon projet est-il en adéquation avec mes compétences ?
Si vous n’exerciez pas déjà un métier dans le domaine d’activité où vous projetez de créer une entreprise, avez-vous envisagé de reprendre une société déjà installée ou d’intégrer un réseau de franchise afin de bénéficier d’un accompagnement et d’un transfert de compétences adaptés ?

Repreneurs… Les choses à faire et les pièges à éviter.

Ce qu’il faut faire

  • Abandonner une mentalité de salarié qui souhaite se « reclasser », se « repositionner », et adoptez l’attitude proactive d’un entrepreneur !
  • Privilégiez un domaine d’activités que vous connaissez et que vous aimez.
  • Choisissez votre entreprise-cible par rapport à vos attentes, vos compétences et en fonction de vos capacités financières.
  • Ne vous découragez pas trop rapidement. Vous devrez étudier plusieurs projets de reprise avant d’aboutir. Entre le premier contact et la signature de l’acte, il pourra s’écouler en 3 et 18 mois.
  • Effectuez le diagnostic financier, fiscal, social, de l’entreprise cible. Le prix d’achat et ses conditions en dépendent, ainsi que la viabilité de votre projet à moyen et long terme.
  • Entourez-vous de conseillers lors des différentes étapes de votre projet.
  • Recueillez l’adhésion de votre entourage à votre projet
  • Comblez vos lacunes éventuelles (en gestion, en informatique…) par une formation avant la reprise
  • Nouez des relations de confiance avec le cédant. Rassurez-le sur vos motivations, œuvrez à le convaincre que vous êtes le repreneur idéal.
  • Adhérez à un club ou une association pour rompre la solitude du repreneur

Ce qu’il ne faut pas faire

  • Racheter une entreprise en difficultés en croyant investir moins ; il vous faudra réinjecter des capitaux pour redresser l’affaire.
  • Mettre tous vos fonds disponibles dans la reprise du capital. Gardez-en pour la suite !
  • Reprendre dans un secteur totalement méconnu de vous.
  • Négliger les difficultés d’implantation dans une région nouvelle
  • Vouloir aller trop vite
  • Se limiter à un audit incomplet de l’entreprise à reprendre en espérant faire des économies
  • Ignorer la culture de l’entreprise, ou pire : critiquer ouvertement le mode de gestion et de management du cédant.